致敬奮斗湯溝有我 | 湯溝酒業(yè)召開2021年度總結(jié)表彰大會

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致敬奮斗，湯溝有我！2月19日，湯溝酒業(yè)2021年度總結(jié)表彰大會在灌南碩項湖酒店隆重召開，湯溝酒業(yè)黨委書記、董事長朱耀匯在會上全面總結(jié)了2021年度取得的成績和經(jīng)驗，對2021年度涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人、突出貢獻部門、安全生產(chǎn)先進集體、安全生產(chǎn)先進個人、十大湯溝工匠、十大崗位技能標兵、十大崗位優(yōu)秀能手、崗位技能競賽先進班組、銷售先進集體、銷售能手等進行表彰獎勵，并對2022年工作進行了詳細謀劃和部署，動員全體員工傳承和發(fā)揚見賢思齊、向善向上的正能量，在新時代建立新功勛，譜寫新篇章，創(chuàng)造新輝煌，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

1董事長朱耀匯

湯溝酒業(yè)黨委書記、董事長朱耀匯作2021年度工作報告

朱耀匯指出，過去一年，公司堅持完善治理與增強活力相結(jié)合，做大規(guī)模與提高效益相結(jié)合，做強品牌與提升品質(zhì)相結(jié)合，加快促進轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以嶄新姿態(tài)融入中國酒業(yè)發(fā)展大潮。2021年，湯溝酒業(yè)銷售收入增幅超過了30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，藏系列核心產(chǎn)品競爭力明顯提高，市場占有率進一步擴大，以“五新”體系為主的管理模式全面推開，產(chǎn)學研合作水平再上新臺階，智能化釀造、精細化研發(fā)更加有力的保證了湯溝發(fā)展?？隙ǔ煽兊耐瑫r，朱耀匯也從管理責任缺失、市場基礎薄弱、投入產(chǎn)出失衡、人才儲備不足、作風建設不嚴等五個層面深入分析企業(yè)發(fā)展存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。

站在企業(yè)發(fā)展和謀劃全局的高度，朱耀匯指出2022年湯溝酒業(yè)要緊緊圍繞“863”工作計劃高質(zhì)量推進落實，“8”就是圍繞規(guī)劃引領年、營銷突破年、市場占領年、管理提升年、品牌進位年、品質(zhì)優(yōu)化年、作風轉(zhuǎn)變年、能力飛躍年等八個主題，“6”就是開展規(guī)劃工程、營銷工程、體系建設、文化工程、人才工程、作風建設等六項工程，“3”就是圍繞“三年翻番”、“五年五十億”、“十年破百億”的三步走戰(zhàn)略，2022年主要營收指標要繼續(xù)保持30%以上的增幅。朱耀匯對六項工程內(nèi)容進行了深入系統(tǒng)闡述。

一、規(guī)劃工程

要進一步完善公司的規(guī)劃體系，在初步完成前期工作的基礎上細化提升十四五總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。強化頂層設計的科學性和細致性，細化業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，做到謀定而后動，厚積而薄發(fā)。

二、營銷工程

要圍繞“加產(chǎn)品、加商業(yè)、加政策”的方針，構(gòu)建起一套產(chǎn)品矩陣完善、價格帶全覆蓋、市場價格統(tǒng)一、市場充分拓展、市場投入合理、市場趨勢和需求明確的精準營銷打法，持續(xù)做增量，做加法。

三、體系建設

要深入推進質(zhì)量體系建設，在創(chuàng)成市長質(zhì)量獎的基礎上，爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎。積極推動國家4A級旅游景區(qū)、國家綠色工廠等創(chuàng)建工作。以創(chuàng)建促提高，形成一套職責明確、標準統(tǒng)一、全程可溯、精準追責的質(zhì)量管理體系。

四、文化工程

要重塑企業(yè)的愿景、使命、價值觀，牢記湯溝酒的千年釀造文化，傳承可品味到的四百年蘇酒老味道，發(fā)揚“古法釀、老工匠、手工班”的千年非遺技藝文化和中華老字號的價值文化，形成高度自信、內(nèi)涵豐富、影響深遠的企業(yè)文化。

五、人才工程

要強化人才是企業(yè)發(fā)展的根本的意識，聚焦專業(yè)領域人才引進。持續(xù)增強人才儲備深度和厚度，建立長效的人才儲備機制，注重提升員工的綜合素質(zhì)。培育引進釀酒、酒體設計、檢測檢驗等方面的專業(yè)技術骨干，加強行業(yè)領軍人才隊伍建設，提升在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)地位和話語權(quán)。十四五期間要引進100名職業(yè)經(jīng)理人、100名高層管理人才、100名科研創(chuàng)新人才，打造一支1000人的銷售精英團隊，持續(xù)為公司發(fā)展賦能。

六、作風建設

首先，要強化能力建設。要磨練與時俱進的學習能力，提升發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的綜合能力，增強頭腦風暴和火花變現(xiàn)的本領，歷練知行合一、趨利避害、趨善避惡的能力。

第二，要強化擔當精神。要有敢打敢拼的實干擔當，會闖能專的開拓擔當，甘當基石、奉獻為榮的責任擔當。特別是全面學習中國女足面對困境，主動自信、四方出擊的精神，學習中國女足身處逆境，永不言棄、冷靜應對的能力，學習中國女足瀕臨絕境，舍命搏殺、絕處逢生的精神。通過學習感受女足精神，為湯溝酒業(yè)基業(yè)長青注入不竭動力。

第三，要強化務實落實的思路。進一步根植接受任務、分解目標、難題會辦、考核獎懲的落實思路。走出管好自己就能管好別人的認知誤區(qū)，做到管人管事管環(huán)境并重。要勇于面對現(xiàn)實，正確接受并理性分析處理執(zhí)行團隊的理解差異、行動差異和結(jié)果差異。要緊抓落實過程，明確授權(quán)結(jié)果和優(yōu)先交付的時間，抓好過程的及時反饋和管控，保證交辦的事項務得下、落得實。

第四，要強化創(chuàng)新的思路。要正確認識所處時代，努力促進創(chuàng)新靈魂的覺醒，找到適合自己的創(chuàng)新土壤，不懼磨難與犧牲，為創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，增強創(chuàng)新的生命力。

第五，要強化清正的修養(yǎng)。要牢記廠之大者，堅持公司利益至上，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的管理鐵軍。

2總經(jīng)理鄭軍