為適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)治理現(xiàn)代化的需要，本著優(yōu)化、協(xié)同、高效的原則。2月16日上午，湯溝兩相和酒業(yè)召開(kāi)2025年度人員調(diào)整任前談話會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、銷售公司各分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱耀匯作重要講話。

朱耀匯在會(huì)上闡述了“六個(gè)方面”。一是說(shuō)明了此次調(diào)整的背景，為了促進(jìn)公司“三化”，一線崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、一線部門負(fù)責(zé)人高素質(zhì)化、一線銷售專業(yè)化；二、給予“四點(diǎn)期望”，全面激發(fā)組織活力，全面凝聚組織動(dòng)力，全面聚焦落地落實(shí)，全面促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)同；三、堅(jiān)定必勝的信念，迅速進(jìn)入新角色，無(wú)縫銜接新工作，有效交接前工作；四、深入研究工作；五、嚴(yán)格目標(biāo)導(dǎo)向；六、提高五項(xiàng)能力，溝通表達(dá)能力，韌性堅(jiān)持能力，難題化解能力，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力及“冰山”以下的能力。強(qiáng)調(diào)要全面激發(fā)組織活力，全面凝聚組織動(dòng)力，全面聚焦落地落實(shí)，全面促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)同，將公司的狼性精神全面激發(fā)出來(lái)，重塑湯溝形象。

當(dāng)日下午，公司召開(kāi)年度銷售動(dòng)員大會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱耀匯作總結(jié)動(dòng)員講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭軍主持會(huì)議。

會(huì)上，朱耀匯基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)、湯溝酒的名酒基因和更多空白市場(chǎng)急需突破六個(gè)方面，鼓勵(lì)全體湯溝人在新的一年要有堅(jiān)定必勝的信心。從文化、品牌、產(chǎn)品和市場(chǎng)四個(gè)維度強(qiáng)調(diào)了做強(qiáng)中臺(tái)的重要意義。在具體工作上，指出要從產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品品味、產(chǎn)品品相、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品的人群對(duì)產(chǎn)品聚焦；從消費(fèi)者導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、組織強(qiáng)化和市場(chǎng)一線對(duì)營(yíng)銷聚焦。做到銷售驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、機(jī)會(huì)招商向戰(zhàn)略招商轉(zhuǎn)型、跑馬圈地向區(qū)域深耕轉(zhuǎn)型的三大轉(zhuǎn)型模式。市場(chǎng)要有策略差異化定位、低成本傳播、區(qū)域市場(chǎng)深耕和營(yíng)銷組織重塑的四大核心。具備建設(shè)科學(xué)化的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、模式總結(jié)與復(fù)制能力、組織發(fā)育能力、資源整合能力、市場(chǎng)督查和管理能力的五大能力。做好湯溝品牌的筑基，產(chǎn)品策略的完善，公關(guān)活動(dòng)的破局，品鑒會(huì)體系的建設(shè)，全省招商的模式確定，樣板市場(chǎng)的打造六大經(jīng)營(yíng)舉措。特別強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性，要求在新的一年要?jiǎng)?wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。

鄭軍在講話中指出，要以變求穩(wěn)，夯實(shí)根基，穩(wěn)健前行；要以變求進(jìn)，協(xié)同合作，突破進(jìn)?。灰宰兦笮拢瑒?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。銷售團(tuán)隊(duì)要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升銷售效率與客戶體驗(yàn)。公司要優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引進(jìn)積極創(chuàng)新的企業(yè)文化考核方式，細(xì)化考核區(qū)，做到人人有責(zé)、事事有人、件件有考核。通過(guò)全方位的創(chuàng)新舉措，使公司在市場(chǎng)中始終能保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理唐義成宣布了組織調(diào)整及人事任命決定。

銷售公司總經(jīng)理王黎明報(bào)告了2024年度銷售任務(wù)完成情況，并對(duì)2025年度銷售任務(wù)進(jìn)行了部署。相關(guān)部門代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

2025年，湯溝兩相和酒業(yè)將繼續(xù)錨定目標(biāo)，昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)定信心，攜手并肩，攻堅(jiān)克難，以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，新契機(jī)，再出發(fā)，再發(fā)力，確保年度目標(biāo)圓滿完成。

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